近日，國務院國資委印發(fā)《關于2022年度地方“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”評估結果的通知》，國星光電獲評科改示范企業(yè)“標桿”等級，是廣東省唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

完善治理健全機制  筑牢高質量發(fā)展“壓艙石”

國星光電積極發(fā)揮改革與創(chuàng)新“雙輪驅動”示范引領的重要作用，把握激發(fā)活力、提高效率的改革主線，堅持問題導向和目標導向，開展了一系列富有成效的改革實踐。通過強化董事會、專業(yè)委員會，提高決策和管理水平，將公司科技創(chuàng)新工作納入董事會發(fā)展戰(zhàn)略委員會職責，頒布《子公司外派董事管理辦法》強化對下屬企業(yè)外派董事的管理，建立外部董事的選聘、管理和考核制度，持續(xù)提升外派董事的履職能力；建立健全授權放權機制、優(yōu)化治理主體權責界面、強化董事會職權、提高董事的管理服務監(jiān)督能力、建立差異化管控機制5項重點任務，完成率為100%。通過持續(xù)完善法人治理機制，做實董事會，規(guī)范公司治理等一系列措施，進一步為公司自主經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效松綁加油，促進國星光電高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

優(yōu)化創(chuàng)新體制機制  激活自主創(chuàng)新“源動力”

體制機制改革是系統(tǒng)變化的關鍵支撐。國星光電聚焦聚力科技創(chuàng)新關鍵領域，加大改革攻堅力度，一批長期想解決而沒有解決的重大問題已經(jīng)或正在突破見效。在科技體制機制改革方面，為規(guī)范共性技術項目管理，編制了《共性技術項目管理規(guī)定》，強化重點技術攻關機制；發(fā)布《關于調整公司組織架構的通知》，構建“小總部，大產業(yè)”管理模式，精簡事業(yè)部、整合職能部門，不斷完善市場化經(jīng)營機制；發(fā)布《研究院崗位設置和人員編制實施方案》，進一步提升研究院科技創(chuàng)新和成果轉化的效能。在創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方面，聚焦重點，加大研發(fā)投入力度，公司結合“雙碳要求”，編制了《國星光電十四五科技發(fā)展規(guī)劃》；截至2022年12月，研發(fā)投入占比為6%。在產學研合作方面，公司申請科研項目5項，其中國家級3項，省部級1項，市級1項，積極推動共性基礎技術的攻堅；國星光電牽頭組建的“廣東省半導體微顯示企業(yè)重點實驗室”，已累計申請專利18件；此外，公司在對外合作中共完成3項開放基金項目結題，圍繞“微顯示模組封裝基板關鍵技術”等關鍵卡點輸出多項成果，持續(xù)提升科技創(chuàng)新的成果轉化。與此同時，公司更進一步推進創(chuàng)新融通改革，積極推動長板優(yōu)勢，2022年收購風華芯電，補齊國星光電在半導體封測領域的短板，同時推動公司第三代半導體產業(yè)化項目孵化落地，助力實現(xiàn)公司半導體領域補鏈強鏈，加快融入國家戰(zhàn)略加速轉型升級新航道。

構建市場化激勵機制  構建關鍵人才“蓄水池”

人才是第一生產力。面對產業(yè)競爭新形勢，國星光電把市場化激勵機制作為“硬核力量”，著力在人才隊伍建設中注入轉型新內涵、樹立新標桿，在人員選聘機制、考核激勵機制、薪酬分配機制等方面與市場全面接軌，努力在人才隊伍建設的高質量發(fā)展之路上闖出一片天地。制定印發(fā)了《高端人才柔性引進管理辦法》，全年引進4名博士、11名重點項目稀缺人才，組建了由15名內部技術領軍人才組成的失效分析專家團。通過推行公開競聘，剛性兌現(xiàn)年度績效考核結果，有序推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能機制”有效落地。關注薪酬體系系統(tǒng)性規(guī)劃，關注職工幸福感和歸屬感，實現(xiàn)年度薪酬增幅不低于8%的目標。同時，公司進一步強化平臺、資金、硬件等要素保障，建立完善鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯免責機制，逐步完善激勵和約束激勵機制，構建市場化約束模式，建立科學的功效聯(lián)動體系。探索員工持股、超額利潤分享等措施，樹立起正向激勵的鮮明導向，理直氣壯為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁。2022年，公司榮獲“佛山市育才引才標桿企業(yè)”。

作為科改示范企業(yè)標桿，國星光電將始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，突出高質量發(fā)展首要任務，扎實推進提質增效穩(wěn)增長，在制造業(yè)當家中打好頭陣，在深化改革中當好“試驗田”“排頭兵”，為推進中國式現(xiàn)代化建設貢獻力量。

（來源：國星光電）