欣旺達副總裁梁銳：動力電池2025年進入TWh時代，2030年前鋰電池仍是主流

 

2022-03-29 09:10蓋世汽車網(wǎng) 關注發(fā)文

 

受新能源汽車以及儲能等產(chǎn)業(yè)需求的拉動，動力電池行業(yè)正迎來新一輪高速發(fā)展期。

 

“到2025年，全球動力電池需求量預計會達到1268.4GWh，正式進入TWh時代，2030年則會超過3TWh。其中僅中國市場，2025年的動力電池需求就將達到568.7GWh。”日前，在第八屆電動汽車百人會論壇上，欣旺達副總裁梁銳如是說。

 

正是基于對動力電池重要性及廣闊市場前景的認可，目前主流車企紛紛開始和動力電池企業(yè)深度綁定，與此同時，主要的動力電池廠商也在爭相開展投資擴產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)動力電池的TOP10的企業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)能合計已經(jīng)超過了2TWh。其中欣旺達，繼2月底棗莊30GWh動力電池項目正式開工，在3月份又新增了兩個動力電池投資項目。

 

3月11日，欣旺達子公司欣旺達電動汽車電池有限公司與珠海市人民政府簽署項目投資協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，欣旺達電動汽車電池有限公司將在珠海投資建設欣旺達新能源生產(chǎn)基地項目。該項目占地約800畝，總投資120億元，完成建設后達到年產(chǎn)動力電池和儲能電池30GWh的產(chǎn)能。

 

6天后，欣旺達又宣布子公司欣旺達電動汽車電池有限公司與什邡市政府簽署項目投資協(xié)議書，擬自籌資金80億元建設20GWh動力電池及儲能電池生產(chǎn)基地，項目計劃 2022 年實施。

 

在這樣的市場大環(huán)境下，梁銳指出，到2030年之前，鋰離子電池在電動汽車市場仍將處于主導地位，預計市場規(guī)模將達3萬億元。而燃料電池，受系統(tǒng)復雜、成本高、基礎設施建設滯后等因素的影響，未來5－10年仍難以形成較大規(guī)模的商業(yè)化。至于固態(tài)電池，也存在長期無法大規(guī)模應用的風險，預計5－8年才能完成乘用車示范應用。

 

除此之外，梁銳還預測，新能源汽車供給端的燃油車企由于“雙積分”要求和減碳要求，轉(zhuǎn)型壓力大，同時需求端對于里程的焦慮也仍然存在，混動作為一個過渡方案，未來的市場占比會不斷提高。另外，需求側(cè)對充電便捷性的考量以及里程焦慮，快充／超快充將會大規(guī)模普及。

 

盡管動力電池應用前景廣闊，梁銳表示，目前動力電池廠商面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。總結下來主要有五點：

 

第一，   全面、快速、持續(xù)的新技術開發(fā)。 動力電池企業(yè)必須不斷進行投入，同時在儲能、固態(tài)電池及未來新應用方面，提前做好技術儲備。其中技術性能方面，主要有六個發(fā)力方向：高比能量、長壽命、超快充、系統(tǒng)安全、自控溫技術、智管理。

 

第二，   車規(guī)級產(chǎn)品質(zhì)量管理。這需要動力電池廠商在材料管控、過程質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量體系建立以及各種測試方面，全方位滿足車規(guī)級質(zhì)量管控要求。

 

第三，   整車廠要求持續(xù)降低電池成本。預計2030年，方形和軟包電池的成本會達到65—70美金／度電的范圍，這進一步加大了電池廠的降本挑戰(zhàn)。

 

第四，   電池安全問題不容忽視。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年國內(nèi)共實施汽車召回232次，召回總量達873.6萬輛。其中在新能源汽車召回當中，因動力電池缺陷而召回的汽車數(shù)量達73743輛，涉及多個汽車品牌，這也需要引起電池廠商的高度重視。

 

第五，   可持續(xù)發(fā)展要求。不僅僅寶馬、大眾、奔馳、沃爾沃等國際車企在低碳生產(chǎn)、材料回收等方面提出了具體指標要求，國內(nèi)投資者、政府、社會公眾及整車廠客戶等在“30·60雙碳”戰(zhàn)略目標指引下，對企業(yè)減少碳排放和實現(xiàn)碳中和也有非常高的期待和要求，這也是動力電池企業(yè)需要面對的。

 

針對這些問題，梁銳指出，未來欣旺達將從五個方面提升綜合競爭力，分別是：

 

第一，全產(chǎn)業(yè)鏈深度參與，建立資源掌控力。從原材料、電池材料，到電池核心業(yè)務，再到后期的電池回收，欣旺達都將開展相關的投資或者找到相關的合作伙伴。

 

第二，全區(qū)域化生產(chǎn)布局，服務高端戰(zhàn)略客戶。跟隨新一輪的動力電池投資擴產(chǎn)步伐，欣旺達將不僅持續(xù)在國內(nèi)投建新的生產(chǎn)基地，也將加大在海外的布局。

 

第三，全生命周期質(zhì)量管理，打造數(shù)字保障平臺；

 

第四，全組織覆蓋工業(yè)互聯(lián)，實現(xiàn)高效規(guī)模增長；

 

第五，全方位可持續(xù)經(jīng)營，確保全球性業(yè)務拓展。